For det første er den personlige integritet afgørende

For det andet, skal man glemme alt om at blive store hurtigt. Tænk i omsætning, profit, virksomhedskultur og kalkuleret risiko på investeringer.

Tro ikke at en virksomhed kan bygges op om én karismatisk leder. Det er altid nødvendigt med et leder-team, hvis talenter komplementerer hinanden.

Også i dårlige tider har medarbejderne brug for at vide at de arbejder for en større helhed. Fyrer man f.eks. 10 procent af de ansatte, må man arbejde hårdere for at inspirere den tiloversblevne arbejdsstyrke.

Man skal passe på ikke at blive stiv og rigid, når de dårlige tider melder sig (selv om der kan være en naturlig tendens i den retning).
Det er essentielt, at virksomheden fortløbende belønner ønsket adfærd og straffer dårlig opførsel. Husk derfor begreber som management-information, performance-review og bench-marking.