Jon Tranæs, Børsens drifts- og udviklingsdirektør, er den seneste i rækken af topchefer, som har forladt Børsen i år. Det sker efter bare ni måneders ansættelse og skyldes ifølge en meddelelse til medarbejderne“personlige årsager”.

Andre topnavne, der ikke længere har deres gang på Børsen siden Anders Krab-Johansens tiltrædelse som ny adm. direktør og ansv. chefredaktør 1. januar, tæller chef for multimedieabonnementer Lars Helweg-Andersen, bladsalgschef Michael Jørgensen, ledende redaktionschef Bent Sørensen, økonomichef Gitte Klinck og Diana Willemoes, chef for Børsens Executive Club.

Anders Krab-Johansen mener dog ikke, at man kan sætte de mange fratrædelser i direkte sammenhæng, siger han til Mediawatch og afviser desuden, at der skulle stikke andet under Jon Tranæs stop end netop “personlige årsager”.

Så det er ikke uoverensstemmelser eller forskellige holdninger til forretningsdriften, som gør, at han stopper?

“Nej, når jeg siger, at det er af personlige årsager, er det af personlige årsager, og så siger man af princip ikke mere,” siger Anders Krab-Johansen.

Der har været mange udskiftninger særligt på den kommercielle side, siden du trådte til som direktør, og det er heller ikke så længe siden endda - hvordan påvirker det jeres organisation?

“Det påvirker den vel på den måde, at det bliver en organisation, der i højere grad afspejler, hvor jeg gerne vil bringe Børsen hen, og som i højere og højere grad er rettet mod de krav, der stilles til et erhvervsmedie, som Børsen. Vi er landets førende erhvervsmedie, og det skal fastholdes på print og på digitale platforme.”

Og har de personer, der er fratrådt, ikke kunnet honorere de krav?

“Hver person har sin egen historie. Nogle har fået et bedre job et andet sted, nogle har syntes, at det job, de fik mulighed for at få i den nye organisation, ikke passede til dem, og andre er stoppet af personlige årsager. Så det er svært at lave et samlet billede af det, det er jo individuelle historier.”

Men det må være en udfordring for virksomheden, at så meget erfaring forsvinder?

“Ja, det er en udfordring at få den ekspertise, de folk havde videreført i organisationen, men det er også en mulighed for at starte på en frisk og se på verden med nye øjne. Det er der behov for, fordi mediemarkedet er et af de markeder, hvor der sker de største og mest markante forandringer.”

Hænger de forskellige udskiftninger sammen med, hvordan Børsens økonomiske resultater udvikler sig i 2011 - i årsregnskabet var det jo forudset, at det ville blive et vanskeligt år?

“Jeg kan ikke lige se sammenhængen, vi går og glæder os til at lave et årsregnskab og til at melde ud, hvordan det er gået i det nye år.”

Er organisationen på plads bortset fra, at I nu mangler en drifts- og udviklingsdirektør?

“Nej, det er den jo netop ikke, for det er en meget vigtig post, vi mangler at få besat,” siger Anders Krab-Johansen og tilføjer:

“Man skal opgive forestilingen om, at en organisation er et tusindårsrige. Det er en meget bevægelig størrelse i disse år. Vi konkurrere på kryds og tværs på mere og mere besværlige måder, og vi får pludseligt nye konkurrenter, så virksomheden skal skrues sammen på nye måder. Ingen vil hellere have ro end mig, men sådan fungerer det ikke i øjeblikket.”

Har du allereden en afløser i tankerne til Jon Tranæs?

“Nej, for vi har ikke haft nogen mulighed for at forberede hans afgang,” siger Anders Krab-Johansen, der sammen med den øvrige direktion som består af kommerciel direktør Allan Hansen vil varetage Jon Tranæs’ opgaver, inden en afløser er fundet.

Årsregnskabet for 2011, kan han først komme ind på i starten af det nye år. Men siger om annoncemarkedet, at det i foråret gik bedre end ventet, mens efteråret gik værre end ventet som for flere andre medievirksomheder.

- TBH