Han er først og fremmest godt tilfreds med, at omsætningen er øget med et par mia. kr. - det er sådan cirka prisskiltet på TV 2, som han formulerer det.

Et hurtigt blik på regnskabet viser, at sektionen 'Magazines' leverer et dårligere resultatet i 2007, mens den audiovisuelle sektor hos Nordisk er i storform.

Kategorien 'Egmont Magazines' fik et resultat før finansielle poster i 2007 på 165 mio. kr. Et stykke under 2006-resultatet på 218 mio. kr.

Magazines står i Danmark, Norge, Sverige og Finland bag flere end 100 blade og magasiner samt websites. Porteføljen blev i 2007 udvidet med norske "Elle" og boligmagasinet "rom 123". Resultatet er påvirket af øget konkurrence og af investeringer i internetaktiviteter.

Magasiner ned - levende billeder op, ligner en trend, men den er Steffen Kragh ikke med på.

"Der ikke tale om en generel medietrend. Sagen er, at vi foretager investeringer i magasiner, og vi tager markedsandele. Succesen for Nordisk Film består i, at salget er gået op, et optimeret organisation, det går bedre på tv og på film. Desuden har vi indgået partnerskaber i filmproduktion."

Online ekspansion er en mulighed for Egmont, men ikke en påtrængende nødvendighed, som hos dagbladene, der er nødt til at reagere på sivende oplag og indtægter ved at skabe sig et nyt liv online.

"Mange aviser har stor fokus på online, fordi de taber på papir, især deres rubrikannonce indtægter. Det gælder ikke for os. Vi ønsker en bredere digital forretning, hvor det ikke blot drejer sig om at skabe trafik på internetsites for at sælge annoncer."

Han påpeger, at halvdelen af Egmonts forretning således allerede er digital. F.eks. sælges 2/3 af biografbilletterne online. Man sælger musik online, driver digitalt tv, og 1/4 af Alt for Damernes læsere er i sms-kontakt med bladet hvert nummer.