MediaWatch og Carat giver et bud på, hvorfor TV 2 mener, at kommerciel radio i større skala kan være en fornuftig forretning for selskabet. TV 2 lagde det højeste bud for den otteårige koncession til at drive den såkaldte femte landsdækkende radiokanal. MediaWatch har bedt mediebureauet Carat bedømme, hvilke faktorer der førte til et koncessionsbud i den størrelsesorden. Carat vurderer som udgangspunkt, at de faste omkostninger ved at drive radiostationen – næsten uanset format - ligger på omkring 100 millioner kr. om året, eksklusiv koncessionsafgiften. En ren økonomisk kalkule viser groft sagt, at koncessionen ikke er noget værd, hvis man forventer, at indtægter minus omkostninger skal give over nul på den forretning alene. Men der var en række faktorer, som betød at TV 2 ville gå op til 23 millioner kr. ifølge Carat. Det var en blanding af tiltro til egne evner og til markedsudviklingen, og det var muligheder i organisationen, som tillader et højt bud, fordi der i TV 2s regneark opereres med lave omkostninger på en række poster. Faktor 1: TV 2 har tiltro til egen programudvikling og kreativitet. Derfor har man forventninger om. at man kan levere en passende kommerciel share - formenlig mellem 25-35 procent – og dermed hente en tilsvarende andel af radiomediets annonceomsætning. Faktor 2: Vinderen tror på vækst i markedet. Radioreklame er en lille mediegruppe i Danmark på 280 millioner kr., hvor estimeret 180 millioner er nationale kampagner. Men der findes et vækstpotentiale, der ifølge et konservativt bud fra Carat bør udgøre 10 procent årligt. Faktor 3: TV 2 skønner, at de kan udnytte deres stordriftsfordele og fordele ved en udvidelse af medieporteføljen. Det er bl.a. fordele ved at udnytte den eksisterende organisation. Det gælder både levering af programindhold til radioen og især nyhedsstaben. Dertil kommer ydelser fra en række stabsfunktioner, som f.eks. analyse, administration, marketing/PR, osv. TV 2 har endvidere indregnet fordelen i at anvende radiostationen som "reklamemedie" for tv-kanaler og online-tjenester samt muligheden for at sælge tværmedielle løsninger til kunderne, hvor radioreklame bundles med andre markedsføringskanaler, hvilket betyder, at hele koncernen som sådan opnår en større del af kundernes reklameomsætning. Faktor 4: Det har givetvis spillet en rolle, at TV 2 opfatter radiostationen på FM som en platform for at skabe sig et audio-brand, der kan spredes på f.eks. internettet og mobilen. Det punkt er også med til at reducere omkostningerne - og potentielt øge indtægterne. Faktor 5: TV 2 må forvente at selskabets værdi øges, når der kan tilføjes en national radiokanal til porteføljen.