Tager man et kig på den amerikanske og den danske topliste over internetsites, er forskellen tydelig: I Danmark opererer mange af de gammeldags mediebrands også på nettet. De største brands som DR, TV 2, Ekstra Bladet, Berlingske, Jyllands Posten og Politiken er så gode til det, at de ligger i toppen.

Måske lyder tendensen som en selvfølge, men i USA er virkeligheden en ganske anden. Her ligger er det ikke de tradionelle mediebrands som ligger i top ti. F.eks. er The Times helt nede på en 46. plads over besøgte mediesites.

Tendensen betyder dog ikke, at de gamle amerikanske medier har været dårlige til at overføre deres brands på nettet. Det har bare været gode til at bygge nye. Så gode, at de danske medievirksomheder bør følge den samme strategi, forklarer Rasmus Bech Hansen i sit oplæg torsdag eftermiddag på New Media Days

Grunden til, at det bedre kan betale sig at fokuserer på nye brands, er blandt andet, at det giver mulighed for at nå en mere specifik målgruppe, mener Rasmus Bech Hansen:

"Ved at lave nye brands, kan du målrette dine brands bedre. De virksomheder, hvor brands betyder meget, er ofte snævre inden for deres kategori", siger Rasmus Bech Hansen og refererer til Coca Cola, som producerer mange forskellige læskedrikke, men kun brander et produkt som Coca Cola.

Find på helt nye
På samme måde mener han, at de danske medievirksomheder skal gøre:

"Det kan godt være, at Ekstra Bladet har masser af succes på nettet, men hvis de for et par år siden havde lavet specifikke sites som f.eks. et gossipsite og et for undersøgende journalistik, så ville de i dag have en endnu mere værdifuld portefølje."

Selvom DR har lavet andre brands som f.eks. Bonanza og Oline, er det i følge Rasmus Bech Hansen heller ikke godt nok.

"DR's sites er stadigvæk undersites til det store DR. Det ville være bedre med helt nye brands".

Når man som virksomhed vil lave et nyt brand, er det vigtigt at droppe tankegangen om, hvad man leverer. I stedet er det fordelagtigt at analysere markedet for at finde ud af, hvilken målgruppen man endnu ikke har fat i, mener Rasmus Bech Hansen:

"Det gælder om at spotte, hvor de ledige huller i markedet er. Glem de brands I har, og find ud af, hvor de store muligheder er. Udgangspunktet er ikke, hvad man har, men hvor man kan gøre det"