Michael Cordsen, udstøder et højt grin ved tanken om hans udmelding til MediaWatch i efteråret 2008. Her lød forudsigelsen fra Bonnier Publications øverste chef, at krisen ikke ville blive så voldsom.

"Jeg plejer at være ret konservativ i mine udmeldinger, men allerede på dette tidspunkt sidste år, havde jeg nedskrevet vores prognoser for regnskabet to gange og troede, at jeg med det havde garderet mig. Omkring sommerferien troede vi, at markedet vendte, men det blev ikke bedre, og vi har mistet 25 procent af vores annonceomsætning i 2009," siger Michael Cordsen.

Faldende valutakurser, oplag og annonceomsætning
Bonnier Publications, der udgiver titler som Illustreret Videnskab, Historie, Bo Bedre og Idényt kom ud af 2009 med et overskud på 144 mio. kr., et fald på over 130 mio. kr. sammenlignet med året før. Ud over annoncesalget har danske Bonnier Publications døjet med svingende valutakurser og faldende oplag, siger Michael Cordsen.

"Selvom størstedelen af vores indtægter kommer fra abonnementssalg, slår det hårdt med et så stort annoncetab, for vores blade har et fast antal sider, uanset om vi sælger annoncer eller ej. Vi har også mistet oplag. Det er ikke lige så nemt at få nye kunder ind, og de er heller ikke lige så loyale som tidligere. Derudover kommer en stor del af vores indtægter fra de blade, vi udgiver i Norge og Sverige, hvor valutaerne har været lavere end i 2008, men vores omkostninger har stadig været i danske kroner, for de produceres her."

Nyt magasin i Rusland i år
I juni sidste år købte Bonnier Publications sig ind i et russisk magasinforlag med planer om at lancere et nyt magasin, fordi det nordiske magasinmarked er skåret op og fordelt mellem Aller, Egmont, Bonnier og Sanomat.

Planerne er udsat til i år, for i oktober kollapsede oliepriserne og faldt med 50 procent. Det samme skete for annonceomsætningen, og rublen blev devalueret.

De tre store magasinudgivere i Danmark er ikke kendt for drastiske fyringsrunder og lynhurtig handling, men i foråret indledte Bonnier Publications en sparerunde og fyrede 25 medarbejdere. Datterselskabet Benjamin lukkede tre magasiner, så i alt er selskabet blevet 100 medarbejdere, eller ti pct., færre i 2009.

"Nogle vil mene, at vi kunne have handlet tidligere, men det er vigtigt ikke at gå i panik, for det hander om ens profil som arbejdsplads, at man behandler folk ordentligt."

I år er der ikke spareplaner på tegnebrættet, men det kan der hurtigt komme.

"Min intention med sparerunderne i foråret var at tage dem i et hug, salamimetoden fremmer ikke kreativiteten hos medarbejderne. Jeg kan ikke garantere, at der ikke kommer sparerunder i år, men jeg tror ikke, at det kommer til at ske i løbet af første halvår."

Forbedring i 2010
Når Michael Cordsen bladrer længere frem i kalenderen for 2010, er det ikke et udpræget dystert billede, han ser. Skattereformen giver folk flere penge mellem hænderne, og når overenskomsterne er faldet på plads, og arbejdsløshedskurven forhåbentligt flader ud, giver det forbrugerne købelysten tilbage, mener han. Også for 'magasineksporten' på udenlandske markeder lysner det. Men der bliver ikke lanceret nye magasiner i Norden i år, forventer han.

"Valutakurserne har rettet sig, annoncesalget vil gå fremad, selvom det ikke kommer tilbage på 2008-niveauet, men der vil være en forbedring. I Norge er der bedre tider, fordi oliepriserne er kommet op og det samme sker i Rusland."

Forventningerne til 2010-regnskabet er en forsigtig forbedring.

"Jeg håber, at det bliver et bedre resultat, men jeg er blevet mere ydmyg, for der er meget psykoloigi i, hvordan krisen udvikler sig. Hvis folk ikke flytter og køber nye ting, er det sværere at sælge et boligblad. I dag bliver der ikke solgt sofaer til 60.000 kr.længere, så vi arbejder hele tiden med vores koncepter også for Bo Bedre, så det passer bedre til markedet."