Medarbejderes reaktion på Berlingskes nye mediehus er blandede. Ekspert mener det kan effektivisere arbejdsprocessen.

Planerne om det nye mediehus har skabt blandede reaktioner hos journalisterne i det Berlingske Officin.

"Det er et oplæg til forhandlinger fra ledelsens side, og dem starter vi på i næste uge, "siger tillidsmanden på Berlingske Tidende, Frederik M. Juel og tilføjer, at de nye samarbejder på tværs af titler og de fælles nyhedsrum bliver en stor udfordring.

Han betragter det som et stort udspil og har indkaldt medarbejderne til et møde klokken 13, "hvor vi vil forholde hos til den videre forhandling," siger Frederik M. Juel.

Anne Bøgh Fangel er konsulent i Center for New Ways of Working i Alexandra Instituttet. Hun kender ikke de konkrete arbejdsgange i Det Berlingske Officin, men har gode erfaringer med åbne kontorlandskaber og flermedialitet i mediehuse på baggrund af centrets erfaringer med et projekt i Nordjyske medier.

"Et vigtigt element er, at rummet er tænkt ind i strategien om at arbejde flermedialt, ledelsen skal arbejde strategisk med at understøtte de arbejdsprocesser der ligger i skiftet fra at være et avishus til at være et mediehus. Deri ligger at journalisten går fra at være en avisjournalist til at være en indholdsjournalist der producerer stof til en lang række medier, det stiller store krav til omstillingsparathed, koordination og samarbejde."

Det har Anne Bøgh Fangel positive erfaringer med, men det kræver en meget synlig ledelse, hvis processen skal lykkes.

"Det er vigtigt at ledelsen går forrest og bruger huset på den tilsigtede måde, walk the talk, så at sige. Hvis man vil have medarbejderne til at samarbejde mere, så handler det om at ledelsen igennem deres praksis viser fokus på flermedialitet og teamarbejde."

Frederik M. Juel ønsker ikke at kommentere, hvorvidt de nye arbejdsformer vil øge journalisternes produktivitet.

Anne Bøgh Fangel mener ikke, at en flytning i sig selv fremmer produktiviteten, men tilføjer:

"Der er ikke noget problem i at medarbejderne bliver mere effektive, man kan jo altid forbedre processerne, men hvis arbejdsgangene sætter medarbejderne under et stadigt pres er det problematisk," siger Anne Bøgh Fangel og tilføjer:
 
"Ledelsen skal understøtte forandringsprocessen og melde deres ønsker klart ud."

Men en stigning i kvalitet og produktivitet sker ikke alene at flytte i nyt kontormiljø, det opnår man ved at tænke de nye ledelsesmæssige udfordringer med og indføre andre arbejdsgange som rummene skal understøtte, deri ligger den virkelige udfordring, men er Anne Bøgh Fangel.