Af Rune Bech Onsdag d. 5. December 2007 kl 16:14
Ingen kommentarer
Det blev jul tidligt i år hjemme hos den 23-årige computerprogrammør Mark Zuckerberg i den californiske by Palo Alto syd for San Francisco. Microsofts direktør Steve Balmer kom forleden forbi med en check på 1,2 milliard kroner.
Mark Zuckerberg har under sit studie på universitetet programmeret websitet Facebook.com sammen med et par venner, og det kun tre år gamle selskab har allerede tiltrukket så mange registrerede brugere over hele verden, at Microsoft ønskede at købe det - eller rettere - købe en del af det...
For at de glade internet-dage er tilbage antydes af størrelsen på den ejerandel i selskabet, som Microsoft fik for deres 1,2 milliarder kroner: Helt præcist 1,6% ejerskab. Mark & Co sidder således stadig tilbage med 98,4%. Den samlede markedsværdi for Facebook.com er intet mindre end 76,5 milliarder kroner.
Det interessante at notere sig her i den anden internet-bølge er, at det især er de etablerede spillere og mediehuse, der nu får fordel af at være second movers. De kan gennem opkøb sikre sig de interessante sites, der udviser rigtige takter og derefter integrere dem med den eksisterende forretning.
Når beløbene er så høje her i den nye opkøbsbølge, skyldes det, at der nu er kommet penge og modenhed i mange af forretningerne i modsætning til den første internetbølge i slutningen af 1990'erne. Samtidig går mediemarkederne i stigende grad på tværs af landegrænser, så det er markant større markedspositioner, der er i spil. Få er længere i tvivl om, at betydelige dele af verdens omsætning i fremtiden ligger på nettet. Endelig er mediebegrebet under forandring, så eksempelvis også netværks-sites og e-handelssites i dag har roller som medier.
Der er store gevinster at hente for de spillere, som evner at spotte og købe de rigtige sites, de solide overlevere, som kommer til at sidde på fremtidens eyeballs.
Rupert Murdoch var en af de første etablerede mediechefer til at se mulighederne i det mere modne internetmarked og gribe til handling: Han købte allerede sidste år MySpace og en række andre internet-sites. At hans næse sjældent slår helt fejl bevidnes af, at MySpace siden opkøbet har øget sin omsætning fra 2 til 28 mio dollars om måneden og har formået at fastholde sin popularitet og vækst trods øget konkurrence - godt hjulpet på vej af krydsmarkedsføring i Murdochs øvrige medier - et vigtigt våben hos de etablerede mediespillere, som der er grund til at hæfte sig ved. Nøgleordet til fastholdelse er især cross media promotion.
Når pengene i øjeblikket sidder løsere hos de store mediekoncerner til opkøb af potentielle guldæg, skyldes det, at der er meget på spil: Fremtidens digitale markeder afgøres i den positionerings-kamp, der er skudt i gang.
Under IT-fest 1.0 var markederne ikke modne til at kapitalisere trafik og øjne. Men her i de nye glade internet-dage er verden blevet klogere og dygtigere. Nu ved man i stigende grad, hvordan internettet kan generere penge, selvom kontaktpriserne er lavere end på print, og der skal langt mere volumen til at genere den samme omsætning, fordi kontakter ikke længere er så knap en ressource som på print.
Vejen til stor omsætning ligger især i intelligent data mining. Sites som MySpace og Facebook kan ved hjælp af digital segmentering levere uhyre præcise målgrupper til annoncørerne: Ønsker et mediebureau at ramme kvinder i 30'erne fra USAs Midt-Vesten med mellemuddannelse, tre børn som kører Ford Mustang, så er det muligt her i anden bølge af internettets udviklingsfase. Og det er mange penge værd frem for en printannonce i 3. sektion på side 16 af en omnibusavis.
Mulighederne i fremtidens intelligente segmentering er kun lige begyndt at vise sig, og de mediehuse, der kan levere disse forædlede annonceprodukter på den bedste og mest begavede måde, går gyldne tider i møde.
Herhjemme var især Egmont og Berlingske early first movers i 1990'erne og brændte fingrene med voldsomme investeringer uden afkast. Men nu i den anden og mere modne bølge, hvor der er kommet omsætning og overskud i adskillige danske internet-virksomheder, er det især JP/Politikens Hus, der som second mover fører an som dem, der opkøber, investerer og har visioner.
Læg mærke til, at JP/Politikens hus stille og roligt uden de store armbevægelser har opkøbt en række danske internet-medier, som tænkes ind i en større tværmedial strategi ud fra kodeordene nicher og segmenter. Herunder det herværende medie, MediaWatch.dk, som nu er i JP/Pol's hænder. I relativ ubemærkethed har man også opkøbt virksomheder som forbrugerliv.dk, mingler.dk og releaze.dk. Og læg dertil satsningerne på tjek.dk, ibyen.dk, turengaartil.dk, fpn.dk, epn.dk og jp2.dk samt et par andre initiativer, der sysles med... Det ligner begyndelsen på rigtig stærk portefølje.
Den gode nyhed for de etablerede danske mediehuse er, at også den danske internet-verden efterhånden rummer en sund underskov af virksomheder, der tjener penge og har fokus på nicher og segmenter. Entreprenør-initiativer som Bilbasen.dk, Dating.dk, Slankedoktor.dk og Jobindex.dk laver solide overskud og præsterer markant vækst på de nye niche-markeder.
De etablerede mediehuse er i en stærk position til at spotte fremtidens interessante opkøbsemner og bruge dem til at slå bro over i den nye skærpede medievirkelighed af segmenter og nicher.
Anden bølge i internet-revolutionen tilhører om nogen de etablerede spillere og mediehuse, der som second movers kan købe succesfulde eller lovende spillere og integrere dem i eksisterende forretning. De gamle store mediehuse har alle kort på hænderne til at genopfinde sig selv og nyde godt af internetfest 2.0.
